答：過去製造時代，MIT（Made in Taiwan）比別人做得好、做得快、做得便宜，但現在這個優勢已不存在，網路把世界打平了。未來無論什麼偉大的機會，物聯網也好、Video App也好、Online to Offline也好，共享經濟或電動汽車也好，全部都要走國際化策略，這特別重要。但要如何做呢？可以考慮採取兩地模式，比方說，產品在大陸、研發在台灣；產品市場在美國、研發在台灣。或者鼓勵混血團隊，或許是美裔華人（ABC、ABT），與台灣人一起做，或是結合留學生、台商一起做。或者去大陸、美國、東南亞，找那些已經融入當地的人。
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中國時報【于模?╱台北報導】
要成就亞洲觀光大國，泰國的積極作為真的值得我們借鏡，尤其在高爾夫旅遊這個區塊。坦白說，泰國觀光局(TAT)在資源整合及促銷活動舉辦上允稱用心且大度，日前甫於華欣舉辦的Thailand Golf Travel Mart 2015即廣邀亞太各國旅行業和高球相關業者參與，除了連辦兩天的洽商交易平台，並且親切安排至Springfield Village Golf & Spa進行擊球體驗，當然引發參與者熱烈迴響。
在依然堅持環保但少了政治力介入前提下，泰國政府鼓勵民間投資高爾夫球場，而且近年新建者皆屬High Level設定，除了先前提過的Siam Country Club和Black Mountain Golf Club，還有The Amata Spring Country Club以及最近蔚為話題即將完成試營運之NIKANTI Golf Club。
其實蘋果i系列產品暢銷而歷久不衰，最主要的原因就是自來它就建立了一個完整的生態系統（ecosystem），消費者一旦採用其中的一個產品，似乎像一群蝴蝶被養育在一個設備完整的溫室裡，很難再飛回大千世界中生活。這正是華爾街日報專欄作家Geoffrey Fowler所說的：「蘋果最好的陷阱」（Apple's Best Trap)。小米在野心勃勃進軍國際市場之前，必須確定類似的ecosystem是否已經建立完備，否則三星、Sony的例子可為前車之鑑，它也許可以風光一時，卻無法稱霸一世。小米在中國大陸市場已經有好的基礎，除了平價高檔，網路行銷等策略成功之外，該公司大部分軟體是以中文表達，如要轉換為英文也並非難事，另外現在開始流行個體化（customized）或區域化（regionalized），小米當然可以搶先一步，或至少不落人後，然後邁向應用軟體、雲端和內容服務，如此在硬體銷售爭得首席之後，才能「永續經營」下去。
雷軍於今年2月13日在台發表演說，曾提到很多台灣人抱怨台灣市場太小，沒有機會。但他認為台灣年輕人有經驗、國際化程度高，只要寫出一個有用的APP透過大陸移動互聯網就足以改變全世界，因此我們應該鼓勵台灣有更多天使投資者和風險投資，關鍵是怎麼回復市場的信心？雷軍於10月初接受華爾街日報訪問時曾誇下海口，手機市場競爭愈血腥愈好（It had better get bloodier），小米要成為強壯的競爭者，而不僅僅是銷量大而已！所以雷軍觀察到的大策略是正確的，問題是如何站在中國的基石上，向世界推廣。所有這些策略和敏銳觀察如果不能建立一個完善的系統環境，激發出創新（innovation）和創意（creativity），不斷向前邁進，那將都是徒託空言，成不了氣候。
